CEO Kadokawa: Đừng cố làm Manga "hợp gu" thế giới nếu không muốn đánh mất linh hồn

Giữa cơn lốc toàn cầu hóa, người đứng đầu tập đoàn Kadokawa đã đưa ra một tuyên bố đầy bản lĩnh: Để chinh phục thế giới, Manga trước hết phải là một tác phẩm thuần chất Nhật Bản.

"Nội dung tốt ở Nhật Bản sẽ tự khắc vươn tầm thế giới"

Thay vì chạy đua theo các khảo sát marketing toàn cầu, ông Natsuno nhấn mạnh vào một chiến lược ngược dòng: Ưu tiên thị trường nội địa. Ông tin rằng sự độc bản và duy nhất của Manga đến từ việc các tác giả được tự do sáng tạo mà không phải gồng mình để "bán chạy toàn cầu".

"Nếu nội dung đủ sức chinh phục độc giả trong nước, nó sẽ tự nhiên tạo ra lực hút tại hải ngoại. Việc quá chú trọng vào thị hiếu quốc tế chỉ làm phai nhạt bản sắc vốn có." – Ông Natsuno khẳng định.

Quan điểm này là một lời nhắc nhở rằng: Sự khác biệt mới chính là thứ khiến thế giới khao khát Manga, chứ không phải một sản phẩm "lai căng" dễ đọc nhưng thiếu bản sắc.

Làn sóng "ngược dòng" của những người khổng lồ

Tư duy của vị CEO Kadokawa không hề đơn độc. Nó dường như đang trở thành một triết lý chung của những bộ óc vĩ đại nhất làng giải trí xứ Phù Tang:

• Hideaki Anno (Cha đẻ Evangelion): Từng thẳng thắn cho rằng khán giả quốc tế nên là người tự thích nghi với phong cách kể chuyện của người Nhật.
• Tomohiko Ito (Đạo diễn Sword Art Online): Cảnh báo rằng việc "đoán mò" thị hiếu thế giới thường dẫn đến thất bại, vì những gì người Nhật nghĩ thế giới thích thường khác xa thực tế.

Tất cả đều gặp nhau ở một điểm: Bản sắc Nhật Bản là tài sản quý giá nhất, không phải là thứ để thỏa hiệp.

Tầm nhìn kinh tế: Từ "Cấp phép" sang "Trực chiến"

Bên cạnh câu chuyện sáng tạo, ông Natsuno cũng vạch ra một lộ trình kinh tế đầy tham vọng. Ông thẳng thắn chỉ ra điểm yếu của nhiều công ty Nhật: Quá phụ thuộc vào việc cấp phép (licensing).

Việc chỉ ngồi chờ nhận tiền bản quyền khiến lợi nhuận thu về rất thấp. Để tối ưu hóa doanh thu, Kadokawa đang rốt ráo:

• Trực tiếp thâm nhập: Bước chân vào các thị trường quốc tế với tư cách người vận hành thay vì chỉ là bên bán bản quyền.
• Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Tìm cách giảm tỷ lệ trả lại sách tại các hiệu sách toàn cầu – một bài toán kinh tế nhức nhối từ lâu của ngành xuất bản.

Chiến lược 3 "Không" của Kadokawa dưới thời Takeshi Natsuno:

• Không marketing kiểu "chiều lòng" mù quáng.
• Không thỏa hiệp về chất lượng để đổi lấy số lượng.
• Không chỉ dừng lại ở việc bán bản quyền thụ động.

Tuyên bố của CEO Kadokawa là một minh chứng cho sự tự tin của nền công nghiệp nội dung Nhật Bản. Họ không cần thay đổi để thế giới chấp nhận, họ khiến thế giới phải tìm đến để thấu hiểu mình.

Bạn nghĩ sao về quan điểm này? Liệu Manga có thực sự hấp dẫn nếu nó bắt đầu trở nên "phương Tây hóa" để dễ tiếp cận hơn không?